傳統(tǒng)供應(yīng)鏈采購、物流、庫存信息不夠公開透明，無法形成信息共享，難以清楚了解客戶真實需求，容易造成庫存剩余與資源浪費，此時提升供應(yīng)鏈物流管理能力，不僅是制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的有效抓手，智慧供應(yīng)鏈便是其中的常見手段。
智慧供應(yīng)鏈實現(xiàn)了供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流的無縫對接，提高企業(yè)內(nèi)外部的運行效率，它具備四大明顯特征：技術(shù)滲透性更強、信息集成性更強、協(xié)作性更強、可延展性更強。
作為海晨股份 100% 控股的子公司，深圳市前海晨供應(yīng)鏈管理有限公司瞄準(zhǔn)智慧供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域，以數(shù)字化、智能化為抓手，推動物流業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)一體化智慧供應(yīng)鏈物流管理平臺，逐漸成長為全鏈條供應(yīng)鏈綜合解決方案的服務(wù)商。
" 四流合一 " 的智慧供應(yīng)鏈
智慧供應(yīng)鏈的核心是實現(xiàn)供應(yīng)鏈中商流、信息流、物流、資金流的無縫對接，也就是實現(xiàn) " 四流合一 "，盡可能地消除不對稱影響因素所帶來的影響，借此來提高企業(yè)內(nèi)部以及整個行業(yè)供應(yīng)鏈的效率與運營質(zhì)量。
近年來，隨著 5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)快速發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速向各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈滲透，推動生產(chǎn)模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。以電子消費產(chǎn)品為例，生產(chǎn)模式已從過去先生產(chǎn)再銷售，變?yōu)橄蠕N售再生產(chǎn)；從過去單一產(chǎn)品大規(guī)模制造，變?yōu)閭€性化產(chǎn)品小批量定制。
前海晨供應(yīng)鏈公司研發(fā)總監(jiān)梁化勤表示，生產(chǎn)模式的改變，要求所有零配件與成品流轉(zhuǎn)必須非常高效，對供應(yīng)鏈物流供應(yīng)帶來了極大挑戰(zhàn)。
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型需要大量的資金及人力投入，國內(nèi)眾多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從最初的探索嘗試階段發(fā)展到數(shù)字化驅(qū)動運營階段，轉(zhuǎn)型效果顯著，部分企業(yè)已在內(nèi)部搭建了智慧化的供應(yīng)鏈體系，前海晨供應(yīng)鏈公司也不例外。
為了應(yīng)對行業(yè)變革，前海晨供應(yīng)鏈公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在加大對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自動化設(shè)備開發(fā)的同時，深耕供應(yīng)鏈物流的每個環(huán)節(jié)，積極推動機器換人，利用數(shù)字化手段提升供應(yīng)鏈物流精細(xì)化管理水平。
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